6月12日上午，包頭廣播電視臺(tái)黨組書記、臺(tái)長(zhǎng)李亞軍帶隊(duì)一行來寧波廣電集團(tuán)，考察集團(tuán)在媒體融合、績(jī)效考核及產(chǎn)業(yè)管理特別是移動(dòng)端開發(fā)應(yīng)用等方面的經(jīng)驗(yàn)做法。集團(tuán)總裁、黨委書記張松才，集團(tuán)副總裁、黨委副書記、總編輯李可，集團(tuán)副總裁王偉，編委會(huì)委員、寧聚傳媒總經(jīng)理周洋文，以及辦公室、總編室、媒資管理中心、制播中心負(fù)責(zé)人參加交流。
張松才總裁代表集團(tuán)向來訪客人介紹了集團(tuán)近年來的改革發(fā)展情況，圍繞爭(zhēng)當(dāng)寧波市“意識(shí)形態(tài)主陣地、文化強(qiáng)市主力軍、文化產(chǎn)業(yè)主方陣、城市形象主窗口”目標(biāo)定位，著重介紹了在媒體融合、績(jī)效考核及產(chǎn)業(yè)管理特別是新媒體建設(shè)等方面的有效有力舉措。
張松才表示，加快媒體深度融合，是當(dāng)前面臨的緊迫課題。寧波廣電集團(tuán)堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先、一體化發(fā)展方向，努力形成資源集約、結(jié)構(gòu)合理、差異發(fā)展、協(xié)同高效的全媒體傳播體系。期間，集團(tuán)不斷革新融合傳播技術(shù)，建設(shè)并投用“中央廚房--融媒體云平臺(tái)”一期，將原“點(diǎn)看寧波”轉(zhuǎn)為重視聽、強(qiáng)互交的“寧波”新聞客戶端，突出廣播電視與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、新聞APP、微信微博的互動(dòng)。經(jīng)過技術(shù)部門的不懈努力，目前已基本實(shí)現(xiàn)電視全面高清化，寧波電視頻道全面進(jìn)入高清時(shí)代。同時(shí)與浙江廣電集團(tuán)簽訂寧波地區(qū)融媒體中心建設(shè)戰(zhàn)略合作協(xié)議，與奉化、鎮(zhèn)海等區(qū)（市）縣廣電實(shí)現(xiàn)聯(lián)通，開啟了省、市、縣媒體融合發(fā)展新格局，攜手共建共享寧波區(qū)域媒體生態(tài)圈。面對(duì)傳統(tǒng)媒體遇到的壓力和挑戰(zhàn)，寧波廣電集團(tuán)按照“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，以穩(wěn)促進(jìn)，以進(jìn)促穩(wěn)，堅(jiān)持多元拓展、降本增效，加大績(jī)效考核力度，加速推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革，力爭(zhēng)廣告經(jīng)營(yíng)全力止跌保穩(wěn)，加快推進(jìn)“廣電+”產(chǎn)業(yè)布局，持續(xù)穩(wěn)健推進(jìn)股權(quán)投資，較好實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
李亞軍表示，在新媒體沖擊、媒體融合的大趨勢(shì)下，推進(jìn)廣播電視經(jīng)營(yíng)管理改革轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。今年以來，受疫情影響，包頭廣播電視臺(tái)面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)困難，尋求改革參考樣板是他們此行的目的所在，寧波廣電集團(tuán)在這些領(lǐng)域的有益探索和成功經(jīng)驗(yàn)非常值得學(xué)習(xí)借鑒。希望雙方進(jìn)一步加強(qiáng)交流合作。
（辦公室 劉奇供稿）
