7月15日，寧波廣電集團召開2024年半年度工作會議，回顧總結上半年工作，研究分析當前形勢，部署落實下半年工作任務。集團黨委書記、總裁李可主持會議并講話，集團黨委班子成員、享受集團副職待遇領導、集團中層副職以上干部、下屬企業(yè)單位班子成員參加會議。
會議傳達學習了中宣部副部長、國家廣電總局局長曹淑敏在全國廣電系統(tǒng)“一把手”集中輪訓上的講話精神，與會同志匯報了各條線工作，集團黨委班子成員結合自己分管領域工作作了交流發(fā)言。會議認為，今年以來，按照市委、市政府和市委宣傳部的工作部署，集團上下大力弘揚“求實務實、專業(yè)專注、協(xié)力協(xié)同、敢打敢拼”的精神，著力提升政治引領力、輿論影響力、產業(yè)競爭力、管理保障力、隊伍戰(zhàn)斗力，在產業(yè)經營面臨不小困難的情況下，保持工作定力，堅守宣傳主業(yè)，取得了新的成績。圍繞黨紀學習教育，集團黨員干部原原本本學《條例》，先后組織觀看警示教育片、參觀廉潔文化展以及專題黨課、專題輔導會等活動，引導廣大黨員干部做到學紀、知紀、明紀、守紀。圍繞主題宣傳，策劃推出《潮起東方 向海圖強——寧波成為首批沿海開放城市40周年》《向“新”而行》《“甬”立潮頭—高質量發(fā)展一線調研行》等大型融媒行動，特別是《唱響杭甬“雙城記”》融媒報道持續(xù)策劃多輪次多平臺宣傳活動，反響良好，得到市委主要領導批示。圍繞融合改革，電視傳媒“六中心+三部門”實質化運作，“寧聚·一端五號”持續(xù)做亮直播、短視頻、融媒體活動等品牌；廣播傳媒“寧波之聲”融媒體矩陣以“云編輯部”模式，構建起“聚用戶、強傳播”的內容生產傳播生態(tài)體系。特別是承接運營“寧波發(fā)布”視頻號，涌現出一大批爆款作品，用戶數明顯增長。圍繞經營大盤，面對困難和挑戰(zhàn)，各經營主體不泄氣、不放棄，積極推行“新聞+政務服務商務”運營新模式，想盡一切辦法穩(wěn)定經營基本盤，與此同時，樹牢長期過“緊日子”的思想，多措并舉降本增效，加快盤活集團固定資產，上半年利潤同比增長。圍繞科技創(chuàng)新，全面啟用“AIGC融媒創(chuàng)作港”AI媒體工作平臺，上線AI虛擬主播，掛牌成立AI應用實驗室，同步發(fā)布“天一大模型”，組織集團宣傳口、技術口全員培訓AI知識。圍繞大樓投用，安全順暢有序地完成新大樓搬遷工作，積極重構保障服務管理體系，啟用廣電新大樓1200平米、XR等演播室，先后承接了“‘最美寧波人’2023年度人物發(fā)布儀式”“寧波國際傳播中心揭牌儀式”“寧波市加強國際傳播能力建設互動訪談活動”“航天精神主題報告會”“智己L6汽車寧波XR見面會”“院線電影《完美告別》開機”等活動，寧波廣電新空間作用發(fā)揮初見成效。
集團黨委書記、總裁李可對下半年工作進行部署。他指出，集團下半年各項工作要堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，破立并舉、先立后破，加快推進深度融合改革和高質量發(fā)展，為力爭全面完成集團全年目標任務而共同努力。一要做好內容，堅持新聞立臺、內容為王，進一步加大對內容投入，加強廣播電視“頭條”和新媒體“首頁首屏首條”工程建設，重視辦好《四明回響》等專欄，宣傳闡釋好習近平新時代中國特色社會主義思想在寧波的生動實踐，講好寧波故事，展示寧波形象。同時，更加注重宣傳項目的文旅味、民生味、服務味、草根味，提升策劃水平，繼續(xù)辦好輿論監(jiān)督類、民生服務類、“第一系列”等節(jié)目欄目，加快研發(fā)推出《我是你的寶》等系列文化節(jié)目。二要做大平臺，堅持大小屏相互賦能、共同提升，通過節(jié)目改版，做優(yōu)大屏（頻），豐富大屏內容，堅持移動優(yōu)先，做強小屏，加快垂類和主持人賬號建設，使廣電陣地真正有傳播力引導力影響力公信力。三要做新技術，強化科技賦能，加快超高清、生成式人工智能、沉浸式體驗等新技術新應用的研發(fā)、布局和應用，以新技術引領和支撐發(fā)展。四要做穩(wěn)產業(yè)，既要積極對接爭取上級政策和資金支持，加快推進集團現有存量處置和盤活，又要壓實責任，積極拓展產業(yè)經營增量。要利用好廣電新空間資源，優(yōu)化新質生產力布局，多渠道拓展“廣電+城市服務”市場，以科技創(chuàng)新引領產業(yè)發(fā)展。五要做優(yōu)管理，結合發(fā)展新形勢和深度融合改革實際，編制完成“三定”方案，優(yōu)化薪酬和績效考核辦法，建立集團內部結算體系。六要做牢安全，以“時時放心不下”的責任感，嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，筑牢防線、守好陣地，確保內容安全、播出安全、網絡安全、數據安全和生產運營安全。七要做強隊伍，重視優(yōu)秀年輕干部和高素質人才培育引進，有計劃招錄新媒體運營、市場營銷、策劃創(chuàng)意等結構性短缺的優(yōu)秀人才，加強全媒體素質提升培訓，不斷優(yōu)化干部人才隊伍結構和業(yè)務素質。八要做深改革，持續(xù)解決全媒體發(fā)展格局下媒體深度融合的難點、痛點、堵點，深入推進三項制度改革，樹立銳意創(chuàng)新、獎優(yōu)罰劣的鮮明導向，激發(fā)創(chuàng)新活力。
辦公室（研究室） 鄭士炎文 劉奇攝
