7月2日下午，市人大常委會主任王勇到廣電集團(tuán)調(diào)研文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展時強(qiáng)調(diào)：要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于提高文化軟實(shí)力的重要論述，按照中央和省市文化體制改革的部署，加快推動媒體改革與融合發(fā)展，堅(jiān)持文化事業(yè)繁榮和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展“雙輪驅(qū)動”，做大做強(qiáng)做優(yōu)文化產(chǎn)業(yè)，使廣電集團(tuán)在寧波文化強(qiáng)市建設(shè)中起到主力軍作用、在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮主方陣作用。市人大常委會秘書長楊劍耀，廣電集團(tuán)總裁、黨委書記張松才，副總裁、副書記周善康，副總裁王程、徐明明等參加調(diào)研活動。
張松才同志匯報了廣電集團(tuán)基本情況特別是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。廣電集團(tuán)成立12年來，在輿論宣傳、文化創(chuàng)優(yōu)、對外宣傳、事業(yè)產(chǎn)業(yè)和人才隊(duì)伍等方面做出了自己的特色。文化精品創(chuàng)優(yōu)始終保持在全國同行業(yè)領(lǐng)先水平；對外宣傳一直保持在全省城市臺的領(lǐng)先地位；資產(chǎn)質(zhì)量保持良好，有效實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。但目前也面臨著挑戰(zhàn)，如新聞宣傳輿論引導(dǎo)力尚待加強(qiáng)，廣播電視節(jié)目質(zhì)量尚待提高；廣告經(jīng)營下滑態(tài)勢嚴(yán)重，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一；干部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠合理，沒有形成合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)，經(jīng)營管理人才、科技人才、創(chuàng)意策劃人才和播音員等特殊人才緊缺。
作為文化傳媒集團(tuán)，廣電集團(tuán)在完成新聞宣傳等輿論引導(dǎo)任務(wù)的同時，還承擔(dān)著發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、確保國有資產(chǎn)保值增值的重要任務(wù)。目前廣電集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)主要包括廣告經(jīng)營、影視演藝、房產(chǎn)租賃和對外投資這幾項(xiàng)。與先進(jìn)城市臺相比，產(chǎn)業(yè)發(fā)展差距很大。當(dāng)前，廣電集團(tuán)根據(jù)寧波市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年行動計(jì)劃，提出了集團(tuán)今后幾年文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展總的思路為：圍繞打造“意識形態(tài)主陣地、文化強(qiáng)市主力軍、文化產(chǎn)業(yè)主方陣、城市形象主窗口”的方向定位，積極推動媒體改革與融合發(fā)展。通過3至5年努力，力爭實(shí)現(xiàn)“上星、上市、上新樓”的“三上”目標(biāo)，把寧波廣電集團(tuán)建設(shè)成為省內(nèi)一流、國內(nèi)有較強(qiáng)影響力、競爭力的新型城市主流媒體和現(xiàn)代文化傳媒集團(tuán)。一是練好內(nèi)功，借助外力，全力做好電視頻道“上星”推進(jìn)工作；二是整合集團(tuán)各類企業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)要素集聚，組建寧波廣電傳媒控股集團(tuán)有限公司；三是發(fā)揮廣電優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)資源優(yōu)勢，積極融入資本市場，推動下屬企業(yè)在新三板市場上市或借殼上市；四是順利完成影視公司股份制改革；五是深化和完善“管辦分離、統(tǒng)分結(jié)合”的廣告體制機(jī)制；六是著力推進(jìn)廣電傳媒大廈等重大項(xiàng)目帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
王勇主任充分肯定了廣電集團(tuán)所屬的廣播、電視媒體在組織重大主題報道、推出大型媒體行動、做好抗洪救災(zāi)等重大突發(fā)性事件的宣傳報道中，發(fā)揮了主流媒體的主陣地主渠道作用。王勇指出，由于新興媒體的強(qiáng)勢崛起，傳統(tǒng)媒體發(fā)展受到了前所未有的沖擊。廣電集團(tuán)班子成員和干部職工有著強(qiáng)烈的危機(jī)感和急迫感，以問題為導(dǎo)向抓改革，以目標(biāo)為導(dǎo)向抓發(fā)展，積極謀劃媒體改革與融合發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，提出的“四個主”的方向定位和“三上”的目標(biāo)，思路清晰，目標(biāo)堅(jiān)定。特別是“上星”，既是是一個宏大目標(biāo)，集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想，有雄心壯志、浴火重生、鳳凰涅槃的決心和勇氣；又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在技術(shù)設(shè)備改造、高端人才引進(jìn)、內(nèi)容升級改版等方面要練好內(nèi)功，同時在上星爭取、項(xiàng)目申報等方面要借助外力，主動與省市各有關(guān)部門溝通，取得支持。
王勇指出，廣電集團(tuán)資產(chǎn)質(zhì)量較好，廣電資源豐富。在繼續(xù)做強(qiáng)以廣告經(jīng)營為龍頭的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的同時，要大力發(fā)展文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，使文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)更加合理。同時，要抓住文化產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的機(jī)遇，積極利用新技術(shù)、新業(yè)態(tài)和新模式，倒逼原有產(chǎn)業(yè)管理模式改革，并推動文化與其他產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，形成拓展一批成長性好、競爭優(yōu)勢明顯的文化與會展融合、文化與金融融合、文化與科技融合的新興文化產(chǎn)業(yè)，努力使廣電集團(tuán)在寧波文化強(qiáng)市建設(shè)中起到主力軍作用、在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮主方陣作用。
王勇最后強(qiáng)調(diào)，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須依靠人才。既要加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，制訂人才培養(yǎng)使用計(jì)劃，使現(xiàn)有各類廣電人才充分發(fā)揮自己的聰明才智。又要積極打造人才“引得進(jìn)、留得住、用得好”的良好環(huán)境，吸引優(yōu)秀人才到廣電集團(tuán)創(chuàng)業(yè)就業(yè)，特別要有計(jì)劃地引進(jìn)一批有較強(qiáng)影響力的經(jīng)營管理人才、科技人才、創(chuàng)意策劃人才和播音員等目前緊缺的特殊人才，為廣電集團(tuán)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證。
