6月17日下午，廣電集團(tuán)黨委舉行理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)，邀請(qǐng)中國(guó)傳媒大學(xué)副校長(zhǎng)、教育部人文社科研究基地廣播電視研究中心主任胡正榮教授作《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統(tǒng)廣電的融合戰(zhàn)略》專題講座。
胡正榮教授主要研究領(lǐng)域?yàn)槊浇檎吲c制度、新媒介、國(guó)際傳播等，主要著作有《中國(guó)國(guó)際傳播發(fā)展報(bào)告（國(guó)際傳播藍(lán)皮書）2014》《全球傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告2014》、《新媒體前沿2014》、《世界主要媒體的國(guó)際傳播戰(zhàn)略》等。2001年獲國(guó)務(wù)院政府特殊津貼，2006年獲“新世紀(jì)百千萬(wàn)人才工程”國(guó)家級(jí)人選，2011年取得英國(guó)西敏寺大學(xué)榮譽(yù)博士。
胡正榮教授首先簡(jiǎn)要回顧了去年8月18日中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議通過的《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展指導(dǎo)意見》。他指出，中央文件要求所有媒體要以內(nèi)容優(yōu)勢(shì)贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)、科學(xué)發(fā)展、規(guī)范管理、確保導(dǎo)向。在哪些方面進(jìn)行融合？文件明確提出：內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理。要一手抓融合，一手抓管理。目前國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合，基本上有三種路徑，絕大多數(shù)是第一種為內(nèi)容主導(dǎo)型，即固守內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，將現(xiàn)成的內(nèi)容放到APP、微信、微博上，認(rèn)為這就叫融合，其實(shí)路徑找錯(cuò)了。第二種是多元支撐型，即拓展其他產(chǎn)業(yè)以獲得較好收益來(lái)支撐傳媒主業(yè)。有些地方廣告收入嚴(yán)重下滑，然后開始多元支撐，搞房地產(chǎn)、展會(huì)、賣汽車。第三種為用戶導(dǎo)向型，就是面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沖擊，開始徹底改變自己的思路，改變自己的做法，重新架構(gòu)自己的生產(chǎn)流程，徹底擁抱互聯(lián)網(wǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，對(duì)傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō)，就要強(qiáng)化用戶、開放、分享的互聯(lián)網(wǎng)思維。
胡正榮教授分析了國(guó)內(nèi)的上海文廣、湖南廣電等在媒介融合方面做得相對(duì)比較成功的案例。他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代廣電應(yīng)具備這樣的新思維：以用戶為中心，以產(chǎn)品與服務(wù)為導(dǎo)向，進(jìn)行內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理一體化融合，然后需要移動(dòng)化、社交化和視頻化。同時(shí)基于大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)，依靠組織架構(gòu)和機(jī)制體制改革，才能成功。因此，未來(lái)媒體的發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)該是以用戶數(shù)據(jù)為核心、多元產(chǎn)品為基礎(chǔ)、多個(gè)終端為平臺(tái)、深度服務(wù)為延伸的架構(gòu)。
胡正榮教授認(rèn)為，傳統(tǒng)廣電融合新媒體包括四個(gè)體系：一是建構(gòu)基于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、多平臺(tái)、多渠道分發(fā)的技術(shù)體系；二是建構(gòu)以場(chǎng)景、細(xì)分和垂直、個(gè)性化服務(wù)為特征的用戶中心體系；三是建構(gòu)由傳統(tǒng)媒體品牌、內(nèi)容產(chǎn)品細(xì)分與聚合、渠道平臺(tái)化、O2O的打通組成的產(chǎn)品導(dǎo)向體系；四是建構(gòu)由所有的改革必須要頂層設(shè)計(jì)、自上而下，所有的結(jié)構(gòu)是協(xié)同的、資源開放共享，采編要流程化，內(nèi)部架構(gòu)是以產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目來(lái)構(gòu)成，體制內(nèi)外要打通這5方面組成的體制機(jī)制體系。
胡正榮教授認(rèn)為，傳統(tǒng)媒體的管理者需要在媒體融合前想好四個(gè)問題。一是決定轉(zhuǎn)型是否成功所需要的資源具備嗎？如錢、用戶數(shù)據(jù)、技術(shù)等；二是組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程是否可以保證轉(zhuǎn)型成功？三是優(yōu)先發(fā)展的任務(wù)是什么？四是要有堅(jiān)定的意志。
廣電集團(tuán)總裁、黨委書記張松才主持講座并講話。他說(shuō)，胡正榮教授對(duì)媒體融合發(fā)展進(jìn)行了最前瞻的思考，為我們傳遞了最前沿的知識(shí)，講座精彩生動(dòng)，收獲很大。思維決定行為，路徑?jīng)Q定前景。當(dāng)前我們集團(tuán)正在積極推進(jìn)媒體融合與發(fā)展這一中心工作，需要集團(tuán)廣大干部群眾高度統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，形成人人支持改革、人人參與改革的良好氛圍，確保走穩(wěn)走快走好。同時(shí)要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，抓住主要矛盾，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，細(xì)化各個(gè)改革項(xiàng)目的支方案，抓好各項(xiàng)改革任務(wù)的論證，確保集團(tuán)媒體融合發(fā)展有序推進(jìn)。集團(tuán)黨委理論中心組成員，集團(tuán)副處級(jí)以上干部、下屬單位班子成員、各頻道頻率正科級(jí)干部120多人聆聽了講座。
